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虎年的最后一天，立康集團(tuán)傳出好消息：新銷售季回款超過全年目標(biāo)銷售額四分之一！而這一天，公司中層以上管理人員也用滿負(fù)荷的工作會議，送走落日晚霞、迎接新年的曙光。
面對世紀(jì)疫情反復(fù)延宕和消殺行業(yè)市場整體下滑，2022年，立康公司也面臨著銷量下滑、成本增大、利潤空間大幅壓縮等前所未有的嚴(yán)峻形勢。是固守攤子、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取？還是調(diào)整思路、順應(yīng)市場需求、主動出擊？立康人選擇了后者！自今年8月份開始，公司突出重點(diǎn)、內(nèi)外兼顧，打出了一套接地氣的組合拳。一是在銷售上尋突破，進(jìn)一步確立銷售的龍頭地位，著眼品牌長期運(yùn)營，適時收回承包協(xié)議，實(shí)現(xiàn)營銷工作一盤棋；同時分解落實(shí)銷售任務(wù)，優(yōu)化銷售政策，增配區(qū)域銷售力量，開展團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。二是在產(chǎn)品上做文章，全面進(jìn)軍撲克市場，著眼高端化、品牌化，重拳出擊，著力強(qiáng)化“天杠”牌撲克宣傳、推廣和營銷力度，“無屑可擊”更絲滑、“鴻運(yùn)當(dāng)頭”摜蛋雙付裝等系列高端產(chǎn)品一經(jīng)推出，就受到市場熱烈反響、客戶們交口稱贊。同時細(xì)分消殺市場，繼續(xù)優(yōu)化升級畜牧蚊香、長條蠅香、蟑香和潔廁靈、油污凈姊妹套裝。三是在管理上下功夫，全面梳理公司各項(xiàng)管理制度、全員崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書，著眼體系化、流程化，全面提高工作績效；精心組織、反復(fù)打磨2023年度公司各方面預(yù)算，認(rèn)真規(guī)劃設(shè)計來年發(fā)展的方方面面，全員參與，全面發(fā)動。集團(tuán)董事長趙庭先生號召全體立康人“卯”定目標(biāo)，謀定后動，擼起袖子加油干，邁步奔向新征程！
